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首届互联网工业大会青岛落幕 海尔、GE老大共谋变革之路

發布時間:2015-10-20    點擊次數:3351

       互聯網、數字化正在影響經濟生活中的方方面面,它們可以讓像諾展商城這樣的機床行業020企業成爲新興的商業模式,也會讓傳統企業如海爾、紅領融入互聯網,不過,這些都離不開生産制造。未來生産制造、工業生産依舊是全球經濟發展的重要引擎。
      10月16日,历时两天的首届世界互联网工业大会在青岛画上句号。大会以“互联网时代工业变革之路”为主题,首次邀请美国工业互联网、德国工业4.0和中国制造2025等战略发起者,以及美国通用电气、思科、罗克韦尔,德国西门子、库卡,瑞士ABB,中国海尔、联想、华为等企业代表参会。

           

 

    企业大佬发言干货总结


1、海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏:


企業要想互聯網化,就必須要做到“破舊立新”。具體來講則要顛覆商業模式、制造模式和消費模式。


首先,商業模式的顛覆需要從分工式到分布式。分布式商業模式能夠形成“去兩化”,一個去中心化,一個去中介化


其次,在互聯網化的今天,制造模式也必須由大規模制造轉向定制制造。在中國就是本土化,依據客戶需求定制


第三,消費模式則需要從産品經濟到換商經濟,而換商經濟時代,企業需要不斷更換産品,以此來不斷滿足客戶新需求。


2、紅領集團董事長張代理


     人們不再滿足于被動消費和被動需求,現在的制造業要滿足消費者的個性化需求。紅領集團用3000人做了一個工廠實驗室,12年間投入幾億資金,建立了版型庫、款式庫、工藝庫、保姆庫等4個庫,來實現全流程定制解決方案。這是一個數據驅動的智能工廠,完全用工業化的效率和成本來制造個性化産品。


     通過做這件事情,KB88凯时集团首页發現用人管理工廠、做個性化定制是不可能的,所以KB88凯时集团首页完整引用了3D打印的邏輯,就是用數據來驅動,用數據來做智能制造,把人管理和課程管理徹底取消。


   3、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執行官赫爾曼


       美國制造業複興,要形成一個全國性制造創新的網絡;德國要以工業4.0的指導原則,進一步保持領先地位;中國用高科技提高産量,從中國制造變爲中國創造;日本也一樣,實際上全球都面臨相同的挑戰和驅動問題。


      如何缩短进入市场时间,增强灵活性及提升效率,是现在制造业面临的主要挑战。企业可以通过自动化生产体系,建立起虚拟的网络和生产制造系统,形成数字化企业,使自动化、网络、大数据等元素产生更高的互联性。

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